建筑资料下载 | 房地产资料 | 建筑资料库二 建筑课堂 | 建筑考试 | 装修设计 | 注册 | 登录 | 会员中心 网站地图

首页

当前位置:牛气建筑网建筑工程考试频道咨询工程师考试模拟试题现代咨询方法2016年咨询工程师现代咨询方法与实务真题(无答案)» 正文

2016年咨询工程师现代咨询方法与实务真题(无答案)

[10-22 18:15:47]   来源:http://www.67jzw.com  现代咨询方法   阅读:8915

概要:2.根据乙咨询工程师的调查预测,估算3年后住宅售价的期望值和标准差。 3.根据丙咨询工程师的分析,计算本项目满足开发商投资回报要求的概率,并据此评价项目风险大小。 4.丁咨询工程师采用的风险评价技术是否正确?简述理由,井说明采用蒙特卡罗模拟法应注意的问题。 五、(25分) 某地拟新建一个制药项目。根据预可行性研究提供的工艺设备清单和询价资料,估算该项目主厂房设备投资约4200万元,主厂房的建筑工程费占设备投资的18%,安装工程费占设备投资的12%,其他工程费用按设备(含安装)和厂房投资系数法进行估算,有关系数见表5-1.上述各项费用均形成企业固定资产。 预计建设期物价平均上涨率3%,基本预备费率为10%。建设期2年,建设投资第1年投入60%,第2年投入40%。 本项目的资金来源为自有资金和贷款,贷款本金为6000万元,年利率为6%。每年贷款比例与建设资金投入比例相同,且在各年年中均衡发放。与银行约定,从生产期的第1年开始,按5年等额还本付息方式还款。固定资产折旧年限为8年,按平均年限法计算折旧,预计净残值率为5%,在生产期末回收固定资产余值。 项目生产期为8年,流动

2016年咨询工程师现代咨询方法与实务真题(无答案),标签:试题,真题下载,http://www.67jzw.com
  2.根据乙咨询工程师的调查预测,估算3年后住宅售价的期望值和标准差。
  3.根据丙咨询工程师的分析,计算本项目满足开发商投资回报要求的概率,并据此评价项目风险大小。
  4.丁咨询工程师采用的风险评价技术是否正确?简述理由,井说明采用蒙特卡罗模拟法应注意的问题。
  五、(25分)
  某地拟新建一个制药项目。根据预可行性研究提供的工艺设备清单和询价资料,估算该项目主厂房设备投资约4200万元,主厂房的建筑工程费占设备投资的18%,安装工程费占设备投资的12%,其他工程费用按设备(含安装)和厂房投资系数法进行估算,有关系数见表5-1.上述各项费用均形成企业固定资产。

  预计建设期物价平均上涨率3%,基本预备费率为10%。建设期2年,建设投资第1年投入60%,第2年投入40%。
  本项目的资金来源为自有资金和贷款,贷款本金为6000万元,年利率为6%。每年贷款比例与建设资金投入比例相同,且在各年年中均衡发放。与银行约定,从生产期的第1年开始,按5年等额还本付息方式还款。固定资产折旧年限为8年,按平均年限法计算折旧,预计净残值率为5%,在生产期末回收固定资产余值。
  项目生产期为8年,流动资金总额为500万元,全部源于自有资金。生产期第1年年初投入流动资金总额的30%,其余70%于该年年末投入。流动资金在计算期末全部回收。预计生产期各年的经营成本均为2000万元(不含增值税进项税额),销售收入(不含增值税销项税额)在生产期第1年为4000万元,第2至第8年均为5500万元。营业税金及附加占销售收入的比例为5%,所得税率为33%,行业基准收益率ic=15%。
  问题:
  1.估算该项目的建设投资。(源自建设工程教育网)
  2.计算建设期利息以及还款期第1年的还本额和付息额。
  3.计算固定资产净残值、各年折旧巅(要求列出计算式)。
  4.编制项目投资现金流量表(将相关数据直接填入答题卡附表5中)。计算项目投资税后财务净现值,并评价本项目在财务上是否可行。
  六、(20分)
  世界银行某咨询服务项目通过公开招标方式择优选择咨询单位。某咨询公司拟参加该咨询服务项目的投标,通过对招标文件的分析,针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容,该公司从工作经历、工作年限、现任职务和所受培训程度等方面考虑选派项目经理。最终该咨询公司中标,咨询服务合同工期为17周。
  项目终弹编制了咨询服务讲度计划。如图6.1所示。

  由于A、I、J工作均为现场考察,项目组安排甲专业咨询工程师按A→I→J顺序通过实地考察完成。并相应调整了咨询服务进度计划。
  调整后的咨询服务进度计划执行2周后,委托方提出增加一项新的F工作。根据咨询工作内容的要求,F工作必须安排在A工作完成之后开始,并在I工作开始之前完成。经过项目经理确认,F工作的持续时间为3周。
  该计划执行到第15周末时检查发现,项目拟完工作计划费用为13万元,已完工作计划费用为10万元,已完工作实际费用为11万元。
  问题:
  1.针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容,咨询公司选派项目经理时,还应该考虑项目经理具备哪些务件?
  2.为使甲专业咨询工程师按A→I→J顺序工作,咨询服务进度计划应如何调整?调整后的咨询服务进度计划能否满足咨询合同的工期要求?甲专业咨询工程师在现场考察的窝工时间为多少周?
  3.确定增加F工作后咨询服务进度计划的计算工期和关键线路。
  4.分析该项目第15周末的进度偏差和费用偏差。

上一页  [1] [2] 


Tag:现代咨询方法试题,真题下载咨询工程师考试 - 模拟试题 - 现代咨询方法

上一篇:2016年《现代咨询方法与实务》试题2

会员评论


联系本站 | 免责声明 | 下载帮助 | 建筑资料下载 | 房地产资料 | 建筑资料库二 | 建筑课堂 | 建筑考试 | 装修设计 | 网站地图 | 收藏本站

Copyright 牛气建筑网 版权所有 All Right Reserved.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10