2004年咨询工程师考试试题及答案《工程咨询概论》

概要：考试要点：项目环境影响评价的内容。项目进度计划的编制，包括项目进度安排、施工组织等，通常用（）表示。工艺流程图逻辑框架图（）线条图（）双曲线图答案：点评：项目进度计划是为了确定项目实施的具体时间进度安排，并分析对工艺技术及财务的影响，以保证项目的顺利实施。通常用线条图（）来编制项目进度计划。详见教材考试要点：项目进度计划的编制方法。在生产型项目可行性研究中，生产所需主要原材料的（）是决定项目规模和经济效益的关键因素。价格、环境及供应的稳定性来源、价格及供应的稳定性来源、价格及运输途径来源、价格及环境答案：点评：生产所需的基本原材料的来源、成本及供应的稳定性是决定项目规模和经济效益的关键因素之一。可行性研究必须详细分析所需材料和投入物的来源、数量、质量、供应年限、成本，以及运输方式、能力和费用。详见教材考试要点：项目可行性研究中的建设条件。生产型项目可行陛研究的市场分析，应预测项目主要产出品的市场供求状况，以及在（）上的制约因素。配件工艺运输装备答案：点评：生产型项目可行性研究的市场分析，主要目的是发现寻求市场所需的新产品，分析市场的容量和增长率，了解项目的产品、副产

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　　考试要点：项目环境影响评价的内容。

　　项目进度计划的编制，包括项目进度安排、施工组织等，通常用（）表示。

　　工艺流程图

　　逻辑框架图（）

　　线条图（）

　　双曲线图

　　答案：

　　点评：项目进度计划是为了确定项目实施的具体时间进度安排，并分析对工艺技术及财务的影响，以保证项目的顺利实施。通常用线条图（）来编制项目进度计划。详见教材

　　考试要点：项目进度计划的编制方法。

　　在生产型项目可行性研究中，生产所需主要原材料的（）是决定项目规模和经济效益的关键因素。

　　价格、环境及供应的稳定性

　　来源、价格及供应的稳定性　　

　　来源、价格及运输途径

　　来源、价格及环境

　　答案：

　　点评：生产所需的基本原材料的来源、成本及供应的稳定性是决定项目规模和经济效益的关键因素之一。可行性研究必须详细分析所需材料和投入物的来源、数量、质量、供应年限、成本，以及运输方式、能力和费用。详见教材

　　考试要点：项目可行性研究中的建设条件。

　　生产型项目可行陛研究的市场分析，应预测项目主要产出品的市场供求状况，以及在（）上的制约因素。

　　配件工艺运输装备

　　答案：

　　点评：生产型项目可行性研究的市场分析，主要目的是发现寻求市场所需的新产品，分析市场的容量和增长率，了解项目的产品、副产品的数量和质量，以及在工艺和地区上的制约因素。详见教材

　　考试要点：生产型项目可行性研究的市场分析。

　　在可行性研究中，主要根据（ ）的结果，以及有关的产业政策等论证项目投资建设的必要性。

　　投资方案和融资分析工艺路线和设备选择　市场调查及预测财务和经济评价

　　答案：

　　点评：主要根据市场调查及预测的结果，以及有关的产业政策等因素，论证项目投资建设的必要性。详见教材考试要点：可行性研究中的市场调查及预测。

　　在项目建议书阶段，投资估算和成本估算的精确度在（ ）左右。

　　％％％％

　　答案：

　　点评：初步可行性研究对项目建议方案进行初步分析，一般采用指标估算法比较粗略，精确度在％左右。详见教材

　　考试要点：项目建议书投资估算精度。

　　工程咨询专题研究的范围、内容、深度等应根据（）来确定。

　　规划和产业政策地区社会和经济发展水平　咨询公司能力客户要求和研究需要

　　答案：

　　点评：专题研究是指咨询机构或人员接受客户委托，就客户要求的某个方面的问题进行专门的研究。专题研究的范围、内容、深度，应按客户的要求和研究的需要来确定。详见教材

　　考试要点：对工程咨询专题研究的理解。

　　规划咨询发展战略研究中管理目标包含体制改革、组织机构、管理制度及（）等。

　　文教卫生公平分配可持续发展人员素质

　　答案：

　　点评：发展目标是规划期中或期末时所要达到的成果，它反映某一时点区域或行业的总蓝图。其中管理目标的内容一般包括体制改革、组织机构、管理制度、人员素质等。文教卫生和公平分配属于社会目标；可持续发展属于环境目标；属于馆理目标。详见教材

　　考试要点：发展战略目标所包含的内容。

　　项目建设准备阶段的工程咨询包含（）。

　　勘察设计效益评估生产准备合同管理答案：点评：项目建设准备阶段的咨询包括勘察、设计、融资咨询、工程和设备的招标评标、开工准备等咨询内容。详见教材

　　考试要点：项目准备阶段的咨询内容。

　　在项目周期中，融资咨询一般贯穿于（）两个阶段。

　　项目可研和项目规划

　　项目策划和项目准备

　　项目采购和项目准备

　　概念设计和基本设计

　　答案：

　　点评：在项目周期中，融资咨询主要贯穿于项目策划和项目准备两个过程中。项目策划阶段的融资咨询主要是通过分析研究提出项目的融资方案；项目准备阶段的融资咨询主要是调整和落实融资方案。详见教材

　　考试要点：项目融资咨询的时间范围。

　　项目采购的对象包括（ ）。

　　工程和设备工程和服务　项目监理和工程设计服务、工程和货物

　　答案：

　　点评：项目采购是指为达到项目范围而从执行组织外部获取工程、货物和服务所需的过程，项目采购的主要方式是招标。详见教材、

　　考试要点：项目采购范围的理解。

　　对正在建设的项目所进行的评价一般称为（）。

　　分析评价跟踪评价阶段评价　自我总结评价

　　答案：

　　点评：项目跟踪评价也称为中间评价，是指投资或项目管理部门对正在建设的项目所进行的评价，国际上又称为绩效评价详见教材。

　　考试要点：项目跟踪评价的意义理解。

　　项目竣工报告是由（ ）编制的项目实施总结，主要从工程质量、进度和造价方面总结项目的建设工作。

　　项目经理验收小组监理单位项目业主

　　答案：

　　点评：项目的竣工验收分两个阶段进行：项目竣工报告和验收报告。其中项目竣工报告是由项目业主编制的项目实施总结，主要从工程质量、进度和造价方面总结项目的验收工作。详见教材考试要点：项目竣工验收内容的掌握。

　　项目后评价是通过对项目全面的总结评价，汲取经验教训，改进和提高项目决策水平，达到（）的目的。

　　监督投资决策管理监督项目执行 　提高投资效益改善投资环境

　　答案：

　　点评：项目后评价一般由项目投资决策者、主要投资者提出并组织，项目法人根据需要也可组织进行项目后评价，其主要目的是为了提高投资效益。项目后评价是指对已经完成的项目或规划的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的客观分析。通过对投资活动时间的检查总结，确定投资预期的目标是否达到，项目或规划是否合理有效，主要效益指标是否实现，总结经验教训，及时有效反馈信息，为未来项目的决策和提高完善投资决策管理水平提出建议，同时也为被评项目实施运营中出现的问题提出改进建议，从而达到提高投资效益的目的。详见教材

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