概要：A．利益冲突 B．文化冲突 C．角色冲突 D．心理冲突 30．( )需要通过冲突各方在不同的文化环境中达到沟通、相互接受和融合方能解决。 A．利益冲突 B．文化冲突 C．角色冲突 D．心理冲突 www.67jzw.com 31．( )是指自然系统、机械系统或人的组织系统与构成系统的组成单元或部件的相互关系(结构)或功能不和谐、不相容等产生的冲突。 A．利益冲突 B．文化冲突 C．角色冲突 D．心理冲突 32．( )需要确认冲突各方在组织结构中的职责，有时甚至需要调整整体组织结构方能解决。 A．利益冲突 B．文化冲突 C．角色冲突 D．心理冲突 33．( )是指个人或组织的逻辑思维对环境的认识、评价和判断产生矛盾的结果，导致其精神状况不和谐、不稳定。 A．利益冲突 B．文化冲突 C．角色冲突 D．心理冲突 34．( )需要个体或组织在精神和心理上得到调整，达到新的平衡方能解决。 A．利益冲突 B．文化冲突 C．角色冲突 D．心理冲突 35．狭义的组织协调中，监理机构的协调任务不包括(
2016年注册设备监理师模拟试卷（4）,标签：试题,真题下载,http://www.67jzw.comA．利益冲突
B．文化冲突
C．角色冲突
D．心理冲突
30．( )需要通过冲突各方在不同的文化环境中达到沟通、相互接受和融合方能解决。
A．利益冲突
B．文化冲突
C．角色冲突
D．心理冲突
www.67jzw.com 31．( )是指自然系统、机械系统或人的组织系统与构成系统的组成单元或部件的相互关系(结构)或功能不和谐、不相容等产生的冲突。A．利益冲突
B．文化冲突
C．角色冲突
D．心理冲突
32．( )需要确认冲突各方在组织结构中的职责，有时甚至需要调整整体组织结构方能解决。
A．利益冲突
B．文化冲突
C．角色冲突
D．心理冲突
33．( )是指个人或组织的逻辑思维对环境的认识、评价和判断产生矛盾的结果，导致其精神状况不和谐、不稳定。
A．利益冲突
B．文化冲突
C．角色冲突
D．心理冲突
34．( )需要个体或组织在精神和心理上得到调整，达到新的平衡方能解决。
A．利益冲突
B．文化冲突
C．角色冲突
D．心理冲突
35．狭义的组织协调中，监理机构的协调任务不包括( )。
A．设备工程各参与方自身的内部协调和各参与方之间的组织协调
B．协调业主与承包商之间的角色冲突
C．协调不同承包商相互之间的利益冲突
D．及时协调设备工程项目目标问的冲突
36．在某种意义上说，设备：工程就是在资金的驱动下，物质以不同的形态在时间和空间上变换和转移的过程。物质的变换转移在时间和空间上自然存在协调问题，这就是所谓的( )。
A．物质交换
B．转移协调
C．物流协调
D．变换协调
37．物流不畅会导致设备工程系统冲突，如( )。
A．窝工
B．仓储积压
C．资金周转困难
D．以上均正确
38．引起物流系统冲突的因素很多，除了客观因素和意外风险外，业主和相关承包商的( )起着决定性的作用。
A．组织实施
B．协调沟通
C．工作计划
D．目标控制
39．监理机构与业主之间是( )，依据监理合同，明确相应的职责和请示报告关系。总监理工程师应与业主建立良好的沟通渠道，保持信息畅通，及时了解业主意图。
A．合同关系
B．委托关系
C．监理与被监理关系
D．指导与监督关系
40．设备工程组织协调的主体是( )。
A．业主
B．总承包商
C．监理机构总监理工程师
D．设备监理工程师
41．在设备工程监理组织协调的具体工作上，( )处于组织协调工作的中心地位并起到领导作用。
A．业主代表
B．总监理工程师
C．设备监理机构
D．设备监理工程师
42．监理机构与承包商之间是( )的关系
A．合同关系
B．委托关系
C．监理与被监理关系
D．指导与监督关系
43．在设备工程监理过程中，监理机构事先做好( )是有效开展协调工作的前提和基础。
A．沟通
B．设计
C．协调
D．协调规划
44．设备工程监理机构工作协调程序说明监理机构针对设备工程监理工作中涉及协调的内容的管理责任划分及工作指南。设备工程监理机构主要工作协调程序不包括( )。
A．设计变更协调处理程序
B．投资、进度、质量目标调整协调控制程序
C．索赔协调处理程序
D．冲突协调程序
45．设备工程监理工作的协调与沟通一般应具备( )。为了规范监理工作，应制定统一的协调工作表格用于书面记录协调情况。
A．记录性
B．可追溯性
C．书面性
D．可查找性
www.67jzw.com 多项选择题1．构成组织的基本要素有( )。
A．特定的目标
B．充分的计划
C．成员的职务和权力
D．组织的环境
E．成员之间的关系
2．以下内容中，( )属于组织设计的基本原则。
A．权力层次性原则
B．权责一致原则
C．总监理丁程师负责制原则
D．统一指挥原则
E．最佳跨度原则
2．组织通常由三个基本层次构成，自上而下依次为( )。
A．设计层
B．验收层
C．决策层
D．协调层
E．操作层
4．项目制组织结构的缺点是( )。
A．工作部门的负责人责任重大，往往要求其是全能式的人物
B．组织缺乏弹性，下级对上级绝对服从，缺乏民主，容易造成独断专行
C．组织内横向联系及相互协作少，缺乏合理分工，专业化程度低
D．系统中可能出现机构重复和资源闲置的现象
E．项目组织结构是专为项目而建立的，由于项目的一次性特点使得这种组织形式具有不稳定性
5．根据项目经理对项目的约束程度，矩阵制组织结构可分为( )。
A．准矩阵型组织结构
B．弱矩阵型组织结构
C．强矩阵型组织结构
D．平衡矩阵型组织结构
E．纯矩阵型组织结构
6．设备监理机构组织设计的依据有( )。
A．组织的目标
B．类似任务资料
C．组织的内外部联系
D．组织的内外部制约和限制
E．组织和人员管理惯例
7．设备工程监理机构建立的程序有( )。
A．确定设备监理机构的目标
B．选择合适的组织结构模式
C．确定设备监理机构外部的部门构成
D．确定各部门的目标、任务
E．授予各部门领导绝对的职权，以便于开展各项工作
8．设备工程监理机构组织设计的依据之一—制约和限制包括( )。
A．组织结构的形式
B．原有的经验
C．设备采购单位的偏好
D．设备工程监理单位领导的偏好
E．拟招募人员的原有工作分工和级别
9．组建设备工程监理机构的方法有( )。
A．设备监理机构建立的程序
B．借鉴类似任务法
C．项目内在联系
D．管理程序法
E．组织和人员管理惯例
10．设备工程监理机构组织设计的结果有( )。
A．设备监理机构建立的程序
B．任务和责任的分配
C．人员安排计划
D．组织结构图
E．辅助说明
www.67jzw.com 11．设备工程监理机构设计的辅助说明因应用领域和任务规模而异。经常作为辅助说明而提供的资料有( )。上一篇：2016年注册设备监理师模拟试卷（5）
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