概要：单项选择题1．( )是管理伦理原则，它是加强管理组织凝聚力和有效完成组织目标的重要保证。 A．权力层次性原则 B．统一指挥原则 C．责任不可下推原则 D．最佳跨度原则 2．下列关于组织的定义，叙述有误的一项是( )。 A．组织是指为了完成特定目标而设置的人的职务及其关系的体系 B．组织可以被简单地理解为必须通过相互协作来实现共同目标的群体 C．组织中存在着人员的组织结构和工作形成的结构以及这些结构之间的关系 D．组织是以沟通为前提，组织的沟通功能来自于良好的信息沟通和联系 3．( )是指组织中一个管理部门能够最合理地管理与控制的下一级部门以及部门之间相百关系的数目。 A．最佳层次 B．最佳组合 C．最佳结构 D．最佳跨度 4．( )是组织内部结构要素相互作用的联系方式或形式，是组织内的构成部分所规定的关系形式。简单地说，它就是系统内的组成部分及其相互之间的关系的框架。 A．组织结构 B．组织要素 C．组织设计 D．组织协调 5．( )是组织最高管理者的位置，在组织内具有最高决策权。 A．决策层 B．协调层 C．操作层 D．验收层 6．( )组织结构于军队
2016年注册设备监理师模拟试卷（4）,标签：试题,真题下载,http://www.67jzw.com单项选择题
1．( )是管理伦理原则，它是加强管理组织凝聚力和有效完成组织目标的重要保证。
A．权力层次性原则
B．统一指挥原则
C．责任不可下推原则
D．最佳跨度原则
2．下列关于组织的定义，叙述有误的一项是( )。
A．组织是指为了完成特定目标而设置的人的职务及其关系的体系
B．组织可以被简单地理解为必须通过相互协作来实现共同目标的群体
C．组织中存在着人员的组织结构和工作形成的结构以及这些结构之间的关系
D．组织是以沟通为前提，组织的沟通功能来自于良好的信息沟通和联系
3．( )是指组织中一个管理部门能够最合理地管理与控制的下一级部门以及部门之间相百关系的数目。
A．最佳层次
B．最佳组合
C．最佳结构
D．最佳跨度
4．( )是组织内部结构要素相互作用的联系方式或形式，是组织内的构成部分所规定的关系形式。简单地说，它就是系统内的组成部分及其相互之间的关系的框架。
A．组织结构
B．组织要素
C．组织设计
D．组织协调
5．( )是组织最高管理者的位置，在组织内具有最高决策权。
A．决策层
B．协调层
C．操作层
D．验收层
6．( )组织结构于军队的组织指挥系统。
A．功能型
B．直线型
C．矩阵型
D．职能型
7．在( )组织结构里，每一工作部门只有唯一的一个上级领导或上级部门，上级在其所管辖的范围内对直接下级具有直接的指挥权，下级部门必须绝对服从。
A．直线型
B．功能型
C．职能型
D．矩阵型
8．( )组织结构强调工作部门的级别，主要是以专业职能约束下级层次的业务活动。在该组织结构中，一个工作部门可以在自己的专业职能的范围以内对下级的各个平面的工作部门都有指挥命令权，而不管其是否是直接下级还是间接下级；而作为下级，要接受不同的多个上级功能部门的领导。
A．直线型
B．功能型
C．职能型
D．矩阵型
9．（略）
10．（略）
www.67jzw.com 11．( )组织结构适合技术发展迅速、产品品种多、具有创新要求、管理复杂的组织。A．功能型
B．直线型
C．矩阵型
D．职能型
12．( )组织结构中的每一个工作部门，只有唯一的上级领导部门，它的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门，有利于项目实施团队建设。
A．职能制
B．线性职能制
C．项目制
D．矩阵制
13．（略）
14．在( )组织结构中，命令具有多源性。
A．直线型
B．职能型
C．矩阵型
D．功能型
15．( )就是根据拟建立的组织的特定目标(或具体任务)，确定需要的资源，明确组织中各成员的职责及其相互关系，描述工作规则及信息流程。
A．组织结构
B．组织要素
C．组织设计
D．组织协调
16．( )是组织设计的关键工作。
A．组织结构优化
B．目标设置
C．工作流程
D．设计组织结构
17．( )使组织能够保证行动统一和有效实现组织目标。
A．权力层次性原则
B．分工与合作原则
C．责任不可下推原则
D．统一指挥原则
18．根据( )原则设计组织是建立组织结构的基本方法。
A．分工与合作
B．组织优化
C．职责与权力一致
D．最佳跨度
19．( )原则是指在保证完成组织目标的前提下，在组织的结构层次与管理跨度、职责和权力、分工与合作等方面实现整体效率最高和组织运行费用最低。
A．分工与合作
B．组织优化
C．职责与权力一致
D．最佳跨度
20．在( )企业中，当企业承接了一个具体项目后，组建项目班子相对比较简单。企业总经理只要将该具体项目的实施分派给某个项目部即可。项目经理负责项目内部的协调，项目组内部成员之间配合默契、效率高，项目实施几乎不受企业内其他项目的影响。
A．项目制
B．职能制
C．矩阵制
D．线性职能制
www.67jzw.com 21．( )企业的组织结构，总体上说它仍属于直线型组织结构，只是企业的工作部门按专业职能设置。这种组织结构的长处是机构简单、组织稳定、专业化程度高；它的不足之处是组织缺乏弹性，对主管领导者在专业技能方面要求较高。A．职能制
B．直线制
C．矩阵制
D．线性职能制
22．( )的企业，不仅按专业功能设立管理部门，实行专业化分工；同时按项目设置管理班子，建立针对项目的工作机构，对项目总体目标负责。这种企业的优点是机构稳定、专业化程度高，项目实施团队的组建和解散(项目完成后人员的遣返)较简单。
A．职能制
B．直线制
C．矩阵制
D．线性职能制
23．设备监理机构的负责人习惯上称为总监理工程师，相当于一个( )。
A．项目经理
B．监理公司部门经理
C．设备监理工程师
D．设备监理公司经理
24．对监理机构而言，( )是一个管理岗位，不是技术职称。
A．设备监理工程师
B．总监理工程师
C．项目经理
D．设备监理公司经理
25．设备工程组织协调的对象是处于冲突境地的设备工程相关方，协调的依据是合同，对相关信息的把握是协调的基础和前提，协调的手段主要是( )。
A．沟通
B．谈判
C．合作
D．组织
26．（略）
27．( )是指组织内外部的个人之间、组织与个人之间、组织之间以及组织或个人与其所在的自然和经济环境之间，在其赖以生存的资源分配处于不公平状况下产生的冲突。
A．利益冲突
B．文化冲突
C．角色冲突
D．心理冲突
28．( )需要使冲突的各方在利益和资源的分配上由不公平重新达到公平状态才能解决。
A．利益冲突
B．文化冲突
C．角色冲突
D．心理冲突
29．( )是指组织内外部的个人之间，组织与个人之间、组织之间以及组织或个人与其所在的社会环境之间，在文化、思想、信仰和观念等各方面不一致、不和谐而产生的冲突。
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