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无锡邮政业务综合楼工程的土建及安装工程施组

[08-22 13:30:39]   来源:http://www.67jzw.com  房屋建筑   阅读:8694

概要:本工程质量要求高于一般建筑,按照建设方要求及本公司方针,本工程作为无锡市标志性建筑,我公司非常重视,中标后必须确保本工程获得扬子杯”2.基础施工难度大 2.1.根据工程情况,基础周围有院检验楼高层建筑,基坑周围设有护坡桩起到边坡支护和防水的作用;本方案在基坑内还采取明排水。2.2.根据设计要求,地下室施工时基础承台、底板一次性浇筑混凝土,混凝土工程量大,必须做好大体积混凝土养护工作。3、施工场地狭www.67jzw.com小工程现场基坑周围场地狭小,考虑安排塔吊、施工电梯及部分施工机械后,在基坑周围留设一临时施工道路,保证工程材料运输。4.基础、主体工程的夏季施工本工程开工时,基础工程施工已经进入夏季和雨季,;主体工程的施工将跨越夏季和冬季施工。因此必须制订基础与主体施工的季节保证措施,必须做好季节施工的各项技术措施及安全生产措施尤为重要,确保工程质量和现场的安全、文明工作。5.工程周期长本工程为高层建筑,工程工期长,其间跨越夏季、冬雨季施工。因此,对工程质量控制,成品保护,现场的安全、文明、环境保护将是一个长期的工作,本公司将以一流的管理素质保证各项工作做的更

无锡邮政业务综合楼工程的土建及安装工程施组,标签:房屋建筑学课件,房屋建筑施工,http://www.67jzw.com
本工程质量要求高于一般建筑,按照建设方要求及本公司方针,本工程作为无锡市标志性建筑,我公司非常重视,中标后必须确保本工程获得扬子杯”
2.基础施工难度大  
2.1.根据工程情况,基础周围有院检验楼高层建筑,基坑周围设有护坡桩起到边坡支护和防水的作用;本方案在基坑内还采取明排水。
2.2.根据设计要求,地下室施工时基础承台、底板一次性浇筑混凝土,混凝土工程量大,必须做好大体积混凝土养护工作。
3、施工场地狭

www.67jzw.com小
工程现场基坑周围场地狭小,考虑安排塔吊、施工电梯及部分施工机械后,在基坑周围留设一临时施工道路,保证工程材料运输。
4.基础、主体工程的夏季施工
本工程开工时,基础工程施工已经进入夏季和雨季,;主体工程的施工将跨越夏季和冬季施工。因此必须制订基础与主体施工的季节保证措施,必须做好季节施工的各项技术措施及安全生产措施尤为重要,确保工程质量和现场的安全、文明工作。
5.工程周期长
本工程为高层建筑,工程工期长,其间跨越夏季、冬雨季施工。因此,对工程质量控制,成品保护,现场的安全、文明、环境保护将是一个长期的工作,本公司将以一流的管理素质保证各项工作做的更好。
7.工程位于繁荣商业区
本工程位于江苏路繁荣商业区,且为居民住宅区,工程施工中必须保证尽量减少对周围居民正常工作、生活的影响。因此,本公司根据现场情况、工程进度及工程质量:进行施工现场平面布置,制定安全、文明及环境保护措施以降低对周围居民的影响。
8.新技术、新工艺、新材料广泛应用
本工程新技术、新工艺、新材料的应用广泛,必须编制科学合理的施工组织设计和作业指导书,并成立 QC小组攻克新技术、新工艺、新材料施工的质量难关,争取做个“新技术、新材料、新工艺应用”的示范工程。

第三章   施工部署

一.施工组织管理体系
(一).现场管理机构
    1.为全面完成本工程的各项施工生产任务,我们将按“项目法”组织施工,建立以项目经理为首的管理层,成立项目经理部,开展目标管理。公司副总经理任项目经理,代表企业法人对项目质量、安全、进度、文明、经济效益等进行全面负责,并任创优工作领导组组长。指派二名项目副经理,协助总经理工作,负责现场管理生产调度。项目经理部下设七个职能部门

www.67jzw.com,由各类专业技术管理人员组成管理层,根据分工不同各负其责,具体如下:
    测量科:负责施工全过程的定位、放线、轴线引测、标高控制,沉降及变形观测。
质量科:负责施工全过程的质量监督管理,配合主管部门验收评定。
安设科:负责施工过程中的安全生产、标化管理。施工设备的维修保养及运输机械的调度。
    技术科:负责编制施工方案,技术管理、施工预算、计划统计、成本核算、劳动定额。
    材料科:负责材料供应、材料质量、价格控制。
  财务科:负责财务、劳资、工程款催收、材料款支付等。
    后勤科:负责职工食宿、环卫管理、消防、保卫及后勤供应。

(二).劳动组织
本工程实行二层管理,即项目经理部---施工层,各层实行经济责任制,具体明确各层管理机构的责、权、利关系,充分调动各层次人员的积极性。详见项目部组织机构图
    施工层(专业班组)作为工程项目具体实施单位,内部制定独立的人、财、物消耗定额,进行独立核算。职工实行计件工资,并与施工质量挂钩。项目经理部统筹安排整个工程项目的人力、物力、财力的平衡调度,监督项目的施工质量、安全、进度,正确选择施工方法。

(三).项目经理常驻现场保证措施
   1.本公司一旦中标,立即起草项目经理常驻现场承诺书。由项目经理签字、公司盖章生效。
   2.项目经理负责项目工程的一切事务。每天必须与甲方、监理代表见面,交流或汇报工作。
   3.建设方组织会议及工地例会等,项目经理必须参加。
  

www.67jzw.com; 4.在我公司中标后,愿意将项目经理证书交甲方保管,待工程竣工后收回。
   5.项目经理因故外出,及时向甲方代表或监理代表请假,批准后方可外出。
   6.在施工过程中,我公司随时接受甲方和监理的检查和监督,如发现项目经理无故不在现场,愿接受甲方的经济处罚。


主要施工管理人员及技术人员配备
 
 项 目 部 职 务 姓 名 公 司 职 务 职     称   


部  项目主管  公司经理 高级工程师    
  技术负责人  总工程师  高级工程师    
  质检负责人  质检部经理 工 程 师   
  安全负责人  安设部经理 工 程 师   
  经营负责人  经营部经理 经 济 师   
  财务负责人  财务部经理 会 计 师   

场  项目经理  副经理 工 程 师  

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  项目副经理(土建)  队   长 工 程 师   
  项目副经理(安装)  队   长 工 程 师   
  项目工程师   技术科长 高级工程师   
  施工员
人   施工副科长 工 程 师   
     施工员 助理工程师   
  质检员
人   质检副科长 工 程 师   

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