概要：二）多项选择题 ．在施工过程中对项目目标进行动态跟踪和控制包括（．收集项目目标的实际值．定期进行项目目标的实际值与计划值的比较．如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏）。．将项目子目标分解．确定目标控制的实际值 ．属于项目目标动态控制管理纠偏措施的是（．调整进度管理方法．强化合同管理）。．调整工作流程组织改变施工方法、．调整任务分工 ．以下属于项目目标事前控制的是（．事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素．针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施）。．收集项目目标的实际值．定期进行项目目标的计划值与实际值比较．当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏 ．施工成本的计划值和实际值的比较包括工程合同价与（．投标价．施工成本规划．实际施工成本．工程款支付）中的相应成本项的比较。．类似工程实际成本支出 ．相对于工程合同价而言，施工成本的实际值是（．施工成本规划．工程款支付．实际施工成本）中的相应成本项。投标价．类似工程实际成本 运用动态控制原理控制施工进度时，一般的项目控制的周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为（一周一旬一季一年一个项目期单项选择题《 关于建筑业
2016年二级建造师考试施工管理习题二,标签：试题,真题下载,http://www.67jzw.com二）多项选择题
．在施工过程中对项目目标进行动态跟踪和控制包括（．收集项目目标的实际值．定期进行项目目标的实际值与计划值的比较．如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏）。．将项目子目标分解．确定目标控制的实际值
．属于项目目标动态控制管理纠偏措施的是（．调整进度管理方法．强化合同管理）。．调整工作流程组织改变施工方法、．调整任务分工
．以下属于项目目标事前控制的是（．事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素．针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施）。．收集项目目标的实际值．定期进行项目目标的计划值与实际值比较．当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏
．施工成本的计划值和实际值的比较包括工程合同价与（．投标价．施工成本规划．实际施工成本．工程款支付）中的相应成本项的比较。．类似工程实际成本支出
．相对于工程合同价而言，施工成本的实际值是（．施工成本规划．工程款支付．实际施工成本）中的相应成本项。投标价．类似工程实际成本
运用动态控制原理控制施工进度时，一般的项目控制的周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为（一周一旬一季一年一个项目期
单项选择题
《 关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》 发布的时间是（年）。年年年
．国发［号文件规定，取消建筑施工企业项目经理资质核准，由（．注册建造师）代替，并设立过渡期。．注册监理工程师．注册咨询工程师．注册造价工程师
．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为（）年。
．取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（．施工企业）决定。．政府主管部门．业主．监理工程师www.67jzw.com提供
．建筑施工企业项目经理，是受企业（．法定代表人）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。．董事会．股东代表大会．总工程师
上一篇：2016年二级建造师考试施工管理习题一
《2016年二级建造师考试施工管理习题二》相关文章
