概要：．项目管理最基本的方法论是项目目标的（．动态控制）。．静态控制．主动控制．被动控制．在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（．将项目的目标进行分解）．收集项目目标的实际值．对项目目标进行动态跟踪．找出实际值与计划值的偏差．进行项目目标动态控制，在收集项目目标的实际值之后，首先要做的工作是（．将实际值与计划值比较）。．调整项目目标．将项目目标进行分解．采取纠偏措施进行纠偏．项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（．计划值）。．偏差值．调整值．实际值．属于项目动态控制技术措施的是（．改进施工方法）。．调整进度管理的方法和手段．调整工作流程组织．强化合同管理．调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制的（．组织措施）。．管理措施．技术措施．经济措施．当项目目标失控时，首先应考虑（．组织）方面存在的问题。．管理．技术．经济．项目目标动态控制的核心是（．当发现目标偏离时采取纠偏措施）．针对影响目标的各种因素进行预控．确定目标控制的计划值．进行项目目标的调整．以下属于项目目标的过程控制的是（．定期进行项目目标的计划值与实际
2016年二级建造师考试施工管理习题一,标签：试题,真题下载,http://www.67jzw.com．项目管理最基本的方法论是项目目标的（．动态控制）。．静态控制．主动控制．被动控制
．在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（．将项目的目标进行分解）
．收集项目目标的实际值．对项目目标进行动态跟踪．找出实际值与计划值的偏差
．进行项目目标动态控制，在收集项目目标的实际值之后，首先要做的工作是（．将实际值与计划值比较）。
．调整项目目标．将项目目标进行分解．采取纠偏措施进行纠偏
．项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（．计划值）。．偏差值．调整值．实际值．属于项目动态控制技术措施的是（．改进施工方法）。．调整进度管理的方法和手段．调整工作流程组织．强化合同管理．调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制的（．组织措施）。．管理措施．技术措施．经济措施．当项目目标失控时，首先应考虑（．组织）方面存在的问题。．管理．技术．经济．项目目标动态控制的核心是（．当发现目标偏离时采取纠偏措施）．针对影响目标的各种因素进行预控．确定目标控制的计划值．进行项目目标的调整．以下属于项目目标的过程控制的是（．定期进行项目目标的计划值与实际值的比较）．进行任务分工、规定工作流程．事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素．针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施
．在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：）收集施工进度实际值；）定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；）如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的顺序是（一一）。一一
．如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于（．里程碑事件的实际进度）。．总进度规划的实际进度．各子系统的实际进度．各分项工作的实际进度
．在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，首先要做的工作是（．收集施工进度实际值）。．采取措施进行纠偏．将进度目标逐层分解．编制进度跟踪和控制报告www.67jzw.com提供
．在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为（一个月）。．一周．一旬．．一个季度
．运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：）收集施工成本的实际值；）将施工成本目标逐层分解；）将实际值与计划值比较；）找出偏差，采取纠偏措施。正确的步骤顺序是（一一一）。一一一一一一
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