概要：1、在项目实施阶段中，承包商最终的工作成果是（）。A．项目自评报告B．土建工程C．整个项目的交付使用D．详细的设计图纸[标准答案]C[解析]承包商建造完成的土建工程是阶段性的工作成果；项目自评报告是项目总结阶段的工作成果；详细的设计图纸是准备阶段产生的工作成果；只有整个项目的交付使用才是最终的工作成果。区分承包商在项目实施阶段中的阶段性成果和最终成果。2、咨询工程师提出变更申请主要考虑（）。A．为了提高项目的使用功能和质量要求B．考虑便于施工C．多数情况是发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改D．考虑在至少满足项目现有功能的前提下，可以降低费用和缩短工期[标准答案]C[解析]咨询工程师提出变更，多数情况是发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改。承包商提出的工作范围变更主要是考虑便于施工，同时也考虑在至少满足项目现有功能的前提下，可以降低费用和缩短工期。业主提出变更，则是为了提高项目的使用功能和质量要求。3、土木工程施工合同工作范围变更程序为（）。A．变更申请、审查和批准变更、编制变更文件和发布变更令、承包商向咨询工程师发出对变更工作要求额外支付的意向通知
2016年注册咨询工程师《工程项目组织与管理》模拟题（2）,标签：试题,真题下载,http://www.67jzw.com 1、在项目实施阶段中，承包商最终的工作成果是（ ）。
A．项目自评报告
B．土建工程
C．整个项目的交付使用
D．详细的设计图纸
[标准答案]C
[解析]承包商建造完成的土建工程是阶段性的工作成果；项目自评报告是项目总结阶段的工作成果；详细的设计图纸是准备阶段产生的工作成果；只有整个项目的交付使用才是最终的工作成果。区分承包商在项目实施阶段中的阶段性成果和最终成果。
2、咨询工程师提出变更申请主要考虑（ ）。
A．为了提高项目的使用功能和质量要求
B．考虑便于施工
C．多数情况是发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改
D．考虑在至少满足项目现有功能的前提下，可以降低费用和缩短工期
[标准答案]C
[解析]咨询工程师提出变更，多数情况是发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改。承包商提出的工作范围变更主要是考虑便于施工，同时也考虑在至少满足项目现有功能的前提下，可以降低费用和缩短工期。业主提出变更，则是为了提高项目的使用功能和质量要求。
3、土木工程施工合同工作范围变更程序为（ ）。
A．变更申请、审查和批准变更、编制变更文件和发布变更令、承包商向咨询工程师发出对变更工作要求额外支付的意向通知、变更工作的估价、变更工作的实施和支付
B．变更申请、编制变更文件和发布变更令、审查和批准变更、承包商向咨询工程师发出对变更工作要求额外支付的意向通知、变更工作的估价、变更工作的实施和支付
C．变更申请、审查和批准变更、变更工作的估价、变更工作的实施和支付
D．变更申请、审查和批准变更、编制变更文件和发布变更令、业主向咨询工程师发出对变更工作要求额外支付的意向通知、变更工作的实施和支付
[标准答案]A
[解析]土木工程施工合同，项目参与方包括三方：业主、咨询工程师和承包商。作范围变更程序为变更申请、审查和批准变更、编制变更文件和发布变更令、承包商向咨询工程师发出对变更工作要求额外支付的意向通知、变更工作的估价和变更工作的实施和支付。
4、国内咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的一种模式是（ ）。
A．职能式
B．项目式
C．矩阵式
D．复合式
[标准答案]A
[解析]职能式组织形式是最基本的，是目前使用比较广泛的项目组织形式，通常由公司按不同行业分成各项目部，项目部内又分成专业处，公司的咨询项目按专业不同分给相对应的专业部门和专业处来完成。
5、以下关于项目管理组织表述错误的是（ ）。
A．组织有两种含义：一是组织形式；二是组织行为
B．工程项目组织体系中直接管理子系统与服务支持子系统是相互独立的
C．影响项目组织结构的因素主要有两大来源：一是来自项目管理组织外部；二是来自项目管理组织的内部
D．从组织与项目目标关系的角度看，项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现
[标准答案]B
[解析]工程项目直接管理系统与服务支持子系统是紧密联系、相互依存、不可分割的。后者为前者提供服务，提供人力、物力、财力及信息等方面的支持；前者为后者提出工作需求与方向。
6、管理层次与管理跨度的关系是（ ）。
A．管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必降低管理跨度；同样，管理跨度增加也会减少管理层次
B．管理层次与管理跨度之间无必然联系
C．管理层次过多会增加管理跨度；同样，管理跨度减少也会减少管理层次
D．管理跨度的大小取决于需要协调的工作量，因而，对于不同层次的管理、不同类型的事务，其管理跨度是相同的
[标准答案]A
[解析]管理层次是指从公司管理者到最下层实际工作人员之间的不同管理阶层。管理跨度是指一名管理人员所直接管理下级的人数。管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多会降低管理跨度，增加管理跨度会减少管理层次。
7、（ ）组织形式中，项目经理的权限最大。
A．职能式
B．弱矩阵式
C．平衡矩阵式
D．项目式
[标准答案]D
[解析]项目式组织形式中具体工作主要由项目团队负责，项目经理是真正意义上的项目负责人。项目经理对项目及公司负责，团队成员对项目经理负责。区分职能式、弱矩阵式、平衡矩阵式与项目式的不同点。
8、职能式的组织形式中，项目的协调层是（ ）。
A．各职能部门的负责人
B．项目团队成员
C．项目经理
D．参加项目成员
[标准答案]A
[解析]职能式组织形式是在公司高级管理者的领导下，由各职能部门负责人构成项目协调层，由各职能部门负责人具体安排落实本部门内人员完成项目相关任务的项目管理组织形式。选项C、D是强矩阵式项目管理组织结构的协调层，选项B是项目式管理组织结构的协调层，可以排除。
9、复合式项目组织结构的最大特点是（ ）。
A．方式灵活
B．结构简单
C．信息畅通
D．容易管理
[标准答案]A
[解析]复合式组织结构形式是职能式、矩阵式和项目式的组合，其最大特点是方式灵活，公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制，因而发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点。复合式组织结构在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行。因而可排除选项B、C、D。
10、以下关于项目经理与部门经理的表述错误的是（ ）。
A．项目经理与部门经理在公司中所担任角色的范围、责任、义务等各有不同
B．部门经理一般管理公司的一个专业部门，其管理限于对某一方面的专业技术或职能进行管理
C．在项目经理的工作中，其项目团队的人员的确定往往要通过人员所在部门的部门经理及人力资源部经理，费用的确定可能要通过财务部门经理
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