概要：二、多项选择题项目决策管理层次的咨询服务内容包括。部门规划咨询 投资政策 项目可行性研究项目绩效评价 采购招标项目执行层次的咨询服务内容包括。项目可行性研究 项目后评价 项目融资项目绩效评价 市场调查综合分析国际上咨询公司的组织结构，一般说来，工程咨询公司的组织形式主要由公司的要求来决定。人员构成 发展目标 功能结构项目的组织管 经营方式与一般的公司相比，工程咨询公司在管理上更侧重。增强整体性 重视对员工的鼓励提高服务效益 提高技术水平 增强适应性国内工程咨询市场中咨询业务已经开始市场化运作。项目招投标 项目竣工验收 项目监理总结评价 合同管理进行工程咨询市场信息收集，一般渠道有。会议 国际组织注册登记合作联系 教科书工程咨询公司采取科学决策机制要考虑的要素有：。市场分析与预测 扩展业务的机遇与风险同其他公司合作 确定公司发展战略公司的声誉、特长以及和竞争者相比较的优势和弱点在产品实现过程中，要根据工程咨询行业的特点来确定过程程序，做到固定程序与非固定程序相结合，是因为。调查研究要因地制宜 总结经验可以提高效率操作简便www.67jzw.com提供 多方案比选是提高
2016年咨询工师咨询工程概论模拟题六,标签：试题,真题下载,http://www.67jzw.com二、多项选择题
项目决策管理层次的咨询服务内容包括。
部门规划咨询
投资政策
项目可行性研究
项目绩效评价
采购招标
项目执行层次的咨询服务内容包括。
项目可行性研究
项目后评价
项目融资
项目绩效评价
市场调查
综合分析国际上咨询公司的组织结构，一般说来，工程咨询公司的组织形式主要由公司的要求来决定。
人员构成
发展目标
功能结构
项目的组织管
经营方式
与一般的公司相比，工程咨询公司在管理上更侧重。
增强整体性
重视对员工的鼓励
提高服务效益
提高技术水平
增强适应性
国内工程咨询市场中咨询业务已经开始市场化运作。
项目招投标
项目竣工验收
项目监理
总结评价
合同管理
进行工程咨询市场信息收集，一般渠道有。
会议
国际组织注册登记
合作联系
教科书
工程咨询公司采取科学决策机制要考虑的要素有：。
市场分析与预测
扩展业务的机遇与风险
同其他公司合作
确定公司发展战略
公司的声誉、特长以及和竞争者相比较的优势和弱点
在产品实现过程中，要根据工程咨询行业的特点来确定过程程序，做到固定程序与非固定程序相结合，是因为。
调查研究要因地制宜
总结经验可以提高效率
操作简便www.67jzw.com提供
多方案比选是提高咨询质量的重要方法
行政压力会迫使无法按照固定程序进行
工程咨询公司的长期发展目标，不应是单一的，一般要包括。
扩展业务范围
改善公司资金结构
获取多方面信息
履行社会责任
营利性
咨询成果的评价质量分为。
延迟评价
跟踪评价
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