概要：2、信息管理对工程建设中出现各种信息（如进度、效益等）应建立一套与进度控制逐级任务相适应、责任分明、高效精干的组织管理机构和完善的运行机制，通过有效的逐级信息分配，利用和应用图表来加以描述。一旦有了信息应用图表，它清晰、明了、有利于提高工作效率和提早完工的有力数据。第五章 现 场 管 理 组 织 机 构 本工程施工现场设置项目部，实行项目经理负责制，由项目经理、施工负责人（施工队长）、总工、工程技术科科长、安全科科长、财务科科长、办公室主任等骨干人员组成项目部，项目部由单位派出，对单位负责，对法人代表负责。一、项目部机构设置 项目部各部门和人员配备应面向施工现场，满足施工现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、物资与劳务、安全与文明施工的需要，根据本工程的特点，项目组织机构设置4个职能科室。二、主要岗位和部门项目部各部门及其人员应分工明确，职责分明，专业配套，以满足工程施工需要。主要岗位职责如下：①项目经理：为工程项目实施的最终负责人，是项目目标的全面实现者。②施工负责人：即施工队长，负责协www.67jzw.com助项目经理推进项目施工。具体组织和领导
福州市跃进支河三捷河及茶园河清淤整治工程施组,标签：水利工程管理,水利水电论文,http://www.67jzw.com2、信息管理
对工程建设中出现各种信息（如进度、效益等）应建立一套与进度控制逐级任务相适应、责任分明、高效精干的组织管理机构和完善的运行机制，通过有效的逐级信息分配，利用和应用图表来加以描述。一旦有了信息应用图表，它清晰、明了、有利于提高工作效率和提早完工的有力数据。
第五章 现 场 管 理 组 织 机 构
本工程施工现场设置项目部，实行项目经理负责制，由项目经理、施工负责人（施工队长）、总工、工程技术科科长、安全科科长、财务科科长、办公室主任等骨干人员组成项目部，项目部由单位派出，对单位负责，对法人代表负责。
一、项目部机构设置
项目部各部门和人员配备应面向施工现场，满足施工现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、物资与劳务、安全与文明施工的需要，根据本工程的特点，项目组织机构设置4个职能科室。
二、主要岗位和部门
项目部各部门及其人员应分工明确，职责分明，专业配套，以满足工程施工需要。主要岗位职责如下：
①项目经理：为工程项目实施的最终负责人，是项目目标的全面实现者。
②施工负责人：即施工队长，负责协
③总工程师：负责主管技术工作，组织制定有关技术管理制度，组织技术、质检部门编制施工组织总设计和各项工程施工组织设计或施工方案，组织制定确保质量、安全、进度的技术组织措施，监督有关作业规程的制定和培训教育。
④工程技术科：负责施工管理和生产调度，使施工按计划有序地进行，确保按时保质地完成施工任务；负责工程测量及工程内业整理归档工作。
⑤安全科：负责工程施工安全及保卫工作。
⑥办公室：负责办公与后勤工作及材料采购、保管工作。
⑦财务科：负责财务管理及与合同履行有关的工作。
三、项目部配备主要人员详见下表：
福建省围垦工程处福州内河工程项目部
现 场 主 要 管 理 人 员 表
序号 姓 名 职 务 职 称 联 系 电 话
1 苏友庆 项目经理 工程师 13799346869
0596－6537520
2 翁家辉 施工队长 助理
经济师 13960818188
13358275999
3 金能渥 总 工 工程师 13905029961
4 金能渥（兼） 工程技术科科 长 工程师 13905029961
5 林可天 安全科
科 长 助理
工程师 13509388081
6 刘宜勤 财务
科 长 会计师 13101422861
7 陈金河 办公室
主 任
第六章 确保工程质量的技术组织措施
一、 质量管理体系
1、 质量方针和目标
坚持“百年大计，质量第一”的质量方针，并按照ISO9002标准建立质量管理体系，对本工程施工全过程进行质量控制，确保单元工程质量合格率100%，并力争工程质量优良。
2、 组织机构
本工程配备专职质检员，并由项目经理、技术负责人、专职质检员、部门负责人、施工队长组成领导小组，班组配有经培训的兼职质检员，建立施工质量的控制网络。
二、 质量管理组织措施
1、质量控制必须按有关标准建立质量保证体系，为质量控制提供组织保证。组织机构的建立是贯彻执行质量管理方针的根本保证；建立和健全岗位责任制，是实现质量管理目标的关键。
总工程师负责解决施工过程中遇到的技术问题，指导项目部实施质量管理方针。
2、项目部成立以项目经理为组长、技术负责人为付组长的质量领导小组，对内实施质量管理，对外实施质量保证。
3、岗位责任制
（1）总工程师：贯彻落实质量方针，指导编制施工组织设计，解决施工中的技术问题，作好技术管理工作。
（2）施工员：熟悉图纸，作好自审工作，落实施工组织设计内容，认真执行施工技术操作规程，作好技术交底和各项技术管理工作，对内业资料进行收集、分类、整理归档等工作。
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4、坚持组织协调工作
拟定每周五下午召开一次列会，协调各作业队的配合，并对质量问题整改进行反馈。
总之，做到质量工作时时有人管，人人要负责，办事有程序，检查有标准
三、 质量保证技术措施
1、施工图会审
在接收到施工图及设计文件后，由施工技术管理部门按照ISO9002中《文件和资料控制程序实施细则》要求发放给有关部门和个人，并由其组织开始实施会审工作。会审由总工程师主持，相关部门的人员参加，主要解决阅图阶段提出的问题，施工图会审必须形成会审记录。
2、编制施工组织设计和作业指导书
施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术文件，是确保工程质量、进度、效益的先决条件，是生产计划、生产部署的依据。工程技术科依据施工图及合同要求、机械设备状况、材料供应状况、施工条件等进行编制。
施工组织设计编写完毕，经技术负责人审查、项目经理批准后，上报监理部门和业主，经其审批后方可实施。
作业指导书是现场施工人员正确施工的技术性文件。它是在总工程师的指导下由施工技术管理部门组织编写。依据是：本项目质量计划、施工图纸、施工组织设计、施工技术规范、施工验收规范、现场施工条件等。
3、技术交底
技术交底是在施工前为了使参与工程施工的技术人员、操作人员对工程的施工及其管理心中有数，明确自己的职责、任务及要求，以便科学地组织施工和按照规定的程序和工艺操作，进而确保工程质量和工期而进行的
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