张家港某公司迁建5000吨锂离子电池电解液产品工程施工组织设计

概要：3、根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。二、生产准备1、建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。2、施工机具设备：施工中计划投入的大型施工机械包括4台40T•M塔式起重机，5台混凝土搅拌机、3台砂浆搅拌机、3台井字架等施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。3、施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技www.67jzw.com术资料，并复核控制点。4、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。5、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。6、提前做好预制、预埋件的加工工作。7、组织

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3、根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。
4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
二、生产准备
1、建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。
2、施工机具设备：施工中计划投入的大型施工机械包括4台40T•M塔式起重机，5台混凝土搅拌机、3台砂浆搅拌机、3台井字架等施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。
3、施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技

www.67jzw.com术资料，并复核控制点。
4、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。
5、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。
6、提前做好预制、预埋件的加工工作。
7、组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。
三、施工准备工作计划表
序号 项   目 内   容 进场后第几天完成 承办及
审定单位
1 施工组织设计编制 确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。 7 甲方、监理、公司
2 建立施工组织机构 成立项目经理部，确定各班组及组成人员。 1 公司
3 现场定位放线 点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。 2 项目部
4 现场平面布置 按总平面图布置水、电及临时设施。 2 项目部
5 主要机具进场 机械设备进场就位。 6 公司、
项目部
6 主要材料进场 部分急用材料进场。 1 项目部
7 劳动力进场与教育 组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。 3 项目部
8 施工方案编制与交底 编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底。 6 公司、
项目部
9 编写施工预算 计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。 4 公司
10 材料计划 原材料和各种半成品
需量计划 4&nbs

www.67jzw.comp;项目部
11 图纸会审 全部施工图。 10 甲方、监理、公司
12 砂浆、混凝土配合比 各种标号的砂浆，混凝土配合比设计。 15 实验室
13 进度计划交底 明确总进度安排及各部门的任务和期限。 7 项目部
14 质量安全交底 明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护。 3 项目部
第二章　指导思想与组织机构
公司本着“质量第一”的方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，为我市建筑业和城市建设作出应有的贡献。
一、项目法施工
实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。
在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
二、组建项目经理部
本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部（见下表）。项目管理层由项目经理、项目副

www.67jzw.com经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
三、组织机构表
序号 职务 姓名 职称 学历
1 公司分管领导 许建来 工程师 大专
2 建造师（项目经理） 潘明峰 助理工程师 大专
3 技术负责人 倪大伟 工程师 大专
4 专业技术负责人 李新洪 工程师 大专
5 材料员 徐季峰 技术员 大专
6 质量员 张永强 助理工程师 大专
7 安全员 蔡金祥 技术员 大专
8 造价工程师 钱敏春 助理工程师 大专
第三章　施工进度计划
本工程计划工期共280日历天，包括节假日和休息日。开工时间以开工报告为准。
分阶段控制时间为：
±0.00以下桩基础工程 50天
±0.00以上主体结构工程 120天
装饰装修工程 100天
收尾竣工 10天
具体时间安排详见附件4“施工进度计划表”。
第四章　施工组织
本项目工程量相对比较大，为优质安全、高速低耗地完成全部施工任务，必须对整个

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