概要：2）建立项目质量安全监督体系。一是质量监督体系。项目经理部的质量三级监督体系主要由施工单位、本部和油田分公司质量监督站组成，并实施质量总监负责制。二是安全生产监督体系。项目经理部应组建以总监为负责人、各有关专业岗位和施工单位负责人为组员的安全生产管理领导小组，结合施工内容制定施工安全管理制度；各施工单位均应遵守工组织设计中必须有安全措施专项的内容，并由甲方现场管理人员监督其严格执行。同时，油田分公司应设立HSE总监；勘探事业部、开发事业部、销售事业部、油建管理项目部等应分别设立HSE总监；作业区、大队、车间应设立相应的机构。 3）理顺项目质量安全控制程序。①根据工程目标和任务要求，严格执行各行业的标准。②制定相应的质量和安全管理细则和规范，从立项决策到投产竣工的全过程执行工程设计应达到的标准。③ 根据标准进行人员培训，确定达标的施工方法和措施，按照作业标准进行施工；甲方和乙方建立完整的项目质量保证体系，并鉴定安全合同，确定工程保证体系中各工作环节之间的相互责任、权利和义务。④ 甲方和乙方都要建立质量安全监督部门，形成工程质量安全监控网络。⑤在质量安全监控中，做到及时
论石油工程项目的进度、成本与质量控制,标签：工程管理,建筑工程管理论文,http://www.67jzw.com2）建立项目质量安全监督体系。一是质量监督体系。项目经理部的质量三级监督体系主要由施工单位、本部和油田分公司质量监督站组成，并实施质量总监负责制。二是安全生产监督体系。项目经理部应组建以总监为负责人、各有关专业岗位和施工单位负责人为组员的安全生产管理领导小组，结合施工内容制定施工安全管理制度；各施工单位均应遵守工组织设计中必须有安全措施专项的内容，并由甲方现场管理人员监督其严格执行。同时，油田分公司应设立HSE总监；勘探事业部、开发事业部、销售事业部、油建管理项目部等应分别设立HSE总监；作业区、大队、车间应设立相应的机构。
3）理顺项目质量安全控制程序。
①根据工程目标和任务要求，严格执行各行业的标准。
②制定相应的质量和安全管理细则和规范，从立项决策到投产竣工的全过程执行工程设计应达到的标准。
③ 根据标准进行人员培训，确定达标的施工方法和措施，按照作业标准进行施工；甲方和乙方建立完整的项目质量保证体系，并鉴定安全合同，确定工程保证体系中各工作环节之间的相互责任、权利和义务。
④ 甲方和乙方都要建立质量安全监督部门，形成工程质量安全监控网络。
⑤在质量安全监控中，做到及时发现问题，及时采取措施，确保项目顺利进行。
⑥ 甲方要深入施工现场，掌握实际情况，发现和解决质量安全问题。
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