现代企业库存管理方法探讨

概要：MRPII/ERP没有有效办法解决这个问题，但JIT的实施能够有效地降低“牛鞭效应”的影响。当然长期计划还是必要的，而JIT计划功能不强。从几方面来说： 1．需求是波动的，JIT只能在现有产能中有限度的自我调节。 2．每项生产资源的获得都有一个前置时间，而且这个时间会随时变化的。 3．生产计划如年计划，月计划，周计划等对企业的指导作用也是企业资源安排所必须的。 MRPII/ERP能够有效地满足计划的各种要求。 因此用MRPII/ERP来产生年计划，月计划，周计划等，但是日常的实际生产则通过JIT来调度。这样就能将两者有机地结合起来。 同时，通过实施JIT，不断地减少生产周期，优化整个生产及物流系统，能有效提高效率，减少各种参数的余量，从而使MRII/ERP计划更准确。本人在实际工作中就充分体会到了它们的效果，曾将库存及现金流减少一半以上。当然若能在整个供应链上推行JIT，对企业的贡献将是革命性的。丰田汽车公司就是一个很好的例证。从总体来说，从运营目标来MRPII/ERP 与JIT相同都是降低成本，减少交货周期和快速作出对策。这都有是现在的企业

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　　MRPII/ERP没有有效办法解决这个问题，但JIT的实施能够有效地降低“牛鞭效应”的影响。当然长期计划还是必要的，而JIT计划功能不强。从几方面来说：

　　1．需求是波动的，JIT只能在现有产能中有限度的自我调节。

　　2．每项生产资源的获得都有一个前置时间，而且这个时间会随时变化的。

　　3．生产计划如年计划，月计划，周计划等对企业的指导作用也是企业资源安排所必须的。

　　MRPII/ERP能够有效地满足计划的各种要求。

　　因此用MRPII/ERP来产生年计划，月计划，周计划等，但是日常的实际生产则通过JIT来调度。这样就能将两者有机地结合起来。

　　同时，通过实施JIT，不断地减少生产周期，优化整个生产及物流系统，能有效提高效率，减少各种参数的余量，从而使MRII/ERP计划更准确。本人在实际工作中就充分体会到了它们的效果，曾将库存及现金流减少一半以上。

　　当然若能在整个供应链上推行JIT，对企业的贡献将是革命性的。丰田汽车公司就是一个很好的例证。从总体来说，从运营目标来MRPII/ERP 与JIT相同都是降低成本，减少交货周期和快速作出对策。这都有是现在的企业经营环境相适应的。但是两者的侧重点的所不同，MRPII/ERP侧重于计划与控制，而JIT是体现的现场管理与改善。因此两者若能有效地结合起来，将会对企业的竞争力产生深远的影响。

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