概要：项目实施的有效度量分析是项目实施控制的难点，也是项目成功的关键。挣得值分析法是美国国防部提出的一种对项目进度和费用进行综合控制的有效方法，挣得值分析法通过对设定的目标预算基准（时间和成本）进行严密监控，结合项目实施的基本数据进行对比分析，从而分析项目的实际进展状态，得出项目进度、费用的综合执行情况，并可给出相应的纠正措施，预测项目完工日期和最终成本。这一项目化动态控制的管理特点，使得企业战略实现的过程控制更加科学和严格，也使得战略目标的实现具有了动态可控及可量化的控制方法。 从以上项目化管理的思路可以看出，项目化管理使得战略目标的实现成为了一种多层次的目标管理方式，目标实现的项目化管理又从组织上及目标实现上给企业战略的实现提供了保证。每个项目都有具体而明确的目标；项目中的每一工作都有明确的目标和要求；同时，为了便于检查目标的实现情况，还会设立一系列阶段性的目标；从企业的负责人到项目经理，直至项目团队的每一个成员都有各自的目标。企业负责人可以从战略角度上根据项目实施的目标和情况来考核项目经理，而项目经理只要求项目成员在约束条件下实现项目目标，强调项目实施的结果，项目成
实现企业战略化管理,标签：工程管理,建筑工程管理论文,http://www.67jzw.com项目实施的有效度量分析是项目实施控制的难点，也是项目成功的关键。挣得值分析法是美国国防部提出的一种对项目进度和费用进行综合控制的有效方法，挣得值分析法通过对设定的目标预算基准（时间和成本）进行严密监控，结合项目实施的基本数据进行对比分析，从而分析项目的实际进展状态，得出项目进度、费用的综合执行情况，并可给出相应的纠正措施，预测项目完工日期和最终成本。这一项目化动态控制的管理特点，使得企业战略实现的过程控制更加科学和严格，也使得战略目标的实现具有了动态可控及可量化的控制方法。
从以上项目化管理的思路可以看出，项目化管理使得战略目标的实现成为了一种多层次的目标管理方式，目标实现的项目化管理又从组织上及目标实现上给企业战略的实现提供了保证。每个项目都有具体而明确的目标；项目中的每一工作都有明确的目标和要求；同时，为了便于检查目标的实现情况，还会设立一系列阶段性的目标；从企业的负责人到项目经理，直至项目团队的每一个成员都有各自的目标。企业负责人可以从战略角度上根据项目实施的目标和情况来考核项目经理，而项目经理只要求项目成员在约束条件下实现项目目标，强调项目实施的结果，项目成员根据协商确定的目标及时间、经费、工作标准等限定条件，独自处理具体工作，灵活地选择有利于实现各自目标的方法，以目标为导向逐一地解决问题，来确保项目总体目标的实现，最终保证企业战略目标的实现。
通过企业战略的项目化管理使得企业战略的实施更加明确化、战略目标的实现过程更加条理化、目标计划的过程控制将更加科学化，这一切使得项目化管理给传统战略模式的实现带来了变革和挑战的活力，项目化管理使战略管理的实现真正落到了实处。
西北工业大学管理学院·白思俊
上一篇：“零误差”动态控制
《实现企业战略化管理》相关文章
