概要：、项目经理部对竣工工程成本核算的目的是、考核项目管理绩效www.67jzw.com提供、寻求进一步降低成本的途径、考核企业经营效益、分析成本偏差的原因、项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据采用编制而形成的实施性施工成本计划。、概算定额、单位估价表、预算定额、施工定额、施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节。一般情况下施工成本计划总额应控制在的范围内。、固定成本、目标成本、预算成本、实际成本、对大中型工程项目按项目组成编制施工成本计划时其总成本分解的顺序是。、单项工程成本单位子单位工程成本分部子分部工程成本分项工程成本、单位子单位工程成本单项工程成本分部子分部工程成本分项工程成本、分项工程成本分部子分部工程成本单位子单位工程成本单项工程成本、分部子分部工程成本分项工程成本单项工程成本单位子单位工程成本、如按工程进度编制施工成本计划在编制网络计划时应充分考虑控制对项目分解深度的要求同时还应考虑施工成本指出计划对、的要求。、成本目标、项目目标、成本分解、项目划分、根据《建设工程工程量清单计价规范》施工过程中如发现图纸设计错误因修改设计而新增的工程量清单项
07年一级建造师建设工程项目管理试题一,标签：试题,真题下载,http://www.67jzw.com、项目经理部对竣工工程成本核算的目的是、考核项目管理绩效www.67jzw.com提供、寻求进一步降低成本的途径、考核企业经营效益、分析成本偏差的原因
、项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据采用编制而形成的实施性施工成本计划。、概算定额、单位估价表、预算定额、施工定额
、施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节。一般情况下施工成本计划总额应控制在的范围内。、固定成本、目标成本、预算成本、实际成本
、对大中型工程项目按项目组成编制施工成本计划时其总成本分解的顺序是。、单项工程成本单位子单位工程成本分部子分部工程成本分项工程成本、单位子单位工程成本单项工程成本分部子分部工程成本分项工程成本、分项工程成本分部子分部工程成本单位子单位工程成本单项工程成本、分部子分部工程成本分项工程成本单项工程成本单位子单位工程成本
、如按工程进度编制施工成本计划在编制网络计划时应充分考虑控制对项目分解深度的要求同时还应考虑施工成本指出计划对、的要求。、成本目标、项目目标、成本分解、项目划分
、根据《建设工程工程量清单计价规范》施工过程中如发现图纸设计错误因修改设计而新增的工程量清单项目其综合单价应、、由发包人提出经工程师确认、由工程师提出经发包人确认、由承包人提出经发包人确认、由发包人提出经承包人确认
、根据《建设工程施工合同示范文本》承包人在工程变更确定后、天内可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告经工程师确认后相应调整合同价款。、、
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