概要：．目标的分析和论证、编制计划、跟踪计划的执行、调整计划、在建设工程项目管理机构中，应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作，这是进度控制中重要的（）．组织措施．合同措施．经济措施．技术措施、建设工程项目进度计划应体现资源的合理使用、工序的合理组织、工作面的合理安排等，为达到上述目的（）．进度计划不必过早形成计划系统．应对进度计划进行动态控制．应对进度计划进行多方案比较与优化．应增大影响进度风险的敏感度系数．大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过（）．编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性．分析工程发包组织方式，论证总进度目标分解的合理性．分析施工技术方面的资料，论证总进度目标的控制措施．分析施工组织资料，论证总进度目标实现的条件、论证建设工程项目总进度目标时，其工作内容包括：（）编制总进度计划；（）项目的工作编码；（）项目结构分析等工作。上述三项工作正确的程序为（）．（）（）（）．（）（）（）．（）（）（）．（）（）（）、建设工程项目质量控制系统的控制目标是（）所规定的质量标准。．施工承包企业上一页 [1] [2] [3] [4]
2014年一级建造师建设工程项目管理试题二,标签：试题,真题下载,http://www.67jzw.com．目标的分析和论证、编制计划、跟踪计划的执行、调整计划
、在建设工程项目管理机构中，应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作，这是进度控制中重要的（）
．组织措施
．合同措施
．经济措施
．技术措施
、建设工程项目进度计划应体现资源的合理使用、工序的合理组织、工作面的合理安排等，为达到上述目的（）
．进度计划不必过早形成计划系统
．应对进度计划进行动态控制
．应对进度计划进行多方案比较与优化
．应增大影响进度风险的敏感度系数
．大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过（）
．编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性
．分析工程发包组织方式，论证总进度目标分解的合理性
．分析施工技术方面的资料，论证总进度目标的控制措施
．分析施工组织资料，论证总进度目标实现的条件
、论证建设工程项目总进度目标时，其工作内容包括：（）编制总进度计划；（）项目的工作编码；（）项目结构分析等工作。上述三项工作正确的程序为（）
．（）（）（）
．（）（）（）
．（）（）（）
．（）（）（）
、建设工程项目质量控制系统的控制目标是（）所规定的质量标准。
．施工承包企业
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